本報訊（通訊員 張登舟）近年來，青龍礦業(yè)發(fā)展迅速，成為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐。但實際開發(fā)中存在的礦山企業(yè)管理粗放、資源利用率低、開發(fā)秩序散亂等問題，嚴重制約礦業(yè)科學發(fā)展。為解決這些問題，青龍按照“政府主導、市場運作”原則，深入開展了資源整合工作，促進礦業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

該縣堅持從實際出發(fā)，編制了《礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》，合理確定近期、中遠期產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和控制指標，通過實施項目建設“十百千工程”，著力打造15家旗艦型礦業(yè)集團，爭創(chuàng)10個納稅超億元規(guī)模型鐵礦企業(yè)。根據(jù)規(guī)劃安排，對全縣鐵礦企業(yè)的礦山、選廠建設投資情況、資源情況、礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)組織情況等進行全面調(diào)查摸底，建立了鐵礦企業(yè)信息庫，確定16個區(qū)域集團化管理主體企業(yè)，形成推進區(qū)域集團化管理的總體框架。探索建立地質勘查多元投入機制，積極爭取公益勘查項目，成功爭取到國家出資1500萬元的鐵礦預普查項目，發(fā)現(xiàn)儲量1億噸以上大型鐵礦床1處。

按照各整合區(qū)不同特點，青龍委托權威資質單位編制《礦產(chǎn)資源整合實施方案》，對礦產(chǎn)資源整合提出明確指導性意見。對礦區(qū)內(nèi)資源整合、區(qū)域性資源和選廠能力整合堅持分類實施，前者重在破除礦區(qū)內(nèi)開采主體不明、多個開采主體并存的問題，后者通過引進福建富貴鳥礦業(yè)集團、河北淶水控股集團等戰(zhàn)略投資者，扶持區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢礦山企業(yè)以投資入股、兼并收購、聯(lián)合重組、股份制改造等方式進行整合，有效減少礦山企業(yè)數(shù)量，壯大企業(yè)規(guī)模。對已組建礦業(yè)集團、但鐵精粉年生產(chǎn)能力小于20萬噸、納稅不足1000萬元的采選加工企業(yè)進行重組；對年處理礦石能力小于20萬噸的鐵選廠逐步予以淘汰。

截至目前，全縣完成了八道河鎮(zhèn)公廠一帶、涼水河鄉(xiāng)落地一帶等14個重點成礦區(qū)域資源整合或重組，全縣鐵礦采礦權數(shù)量減少30%，形成了15個采選能力合理配套、掌控資源優(yōu)勢明顯的優(yōu)勢鐵礦企業(yè)集團，實現(xiàn)了全縣鐵礦布局結構全面優(yōu)化升級。