戶口、送房子、送票子……在全國各地密集出臺(tái)人才新政、搶才大戰(zhàn)硝煙四起時(shí)，河北省石家莊、張家口、保定等10市也紛紛推出人才計(jì)劃，加入“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，在薪酬、補(bǔ)貼、住房等多方面實(shí)施大力度優(yōu)惠政策。

　　在這場(chǎng)搶人大戰(zhàn)的“硝煙”中，我們更應(yīng)思考的是，如何下足功夫，讓人才留得住用得好？

 

量體裁衣設(shè)計(jì)把才“引”來

　　臨近畢業(yè)，在集美大學(xué)軟件工程專業(yè)就讀的河北人張宇，開始在回老家發(fā)展和沿海地區(qū)就業(yè)之間搖擺。

　　“唐山：緊缺專業(yè)大學(xué)生零門檻落戶”“石家莊：符合條件本科生購房一次性補(bǔ)貼5萬元”“保定：高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享200萬元貼息貸款”……密切關(guān)注各市人才新政的張宇發(fā)現(xiàn)，不同以往“掐尖”的人才大戰(zhàn)，這一次各地爭(zhēng)奪的重點(diǎn)放在大學(xué)生身上，力度之大前所未有，讓他動(dòng)了回家的心思。

　　就在過去的清明節(jié)假期，他決定實(shí)地考察一番，緊鄰京津的廊坊成為首選地。

　　“首先要考慮的是自己的職業(yè)發(fā)展前景。”在廊坊高新區(qū)內(nèi)的所見所聞，讓張宇很興奮：廊坊大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)聚集了不少行業(yè)“大咖”，產(chǎn)業(yè)園“鄰居”中既有中關(guān)村項(xiàng)目，也有華為云計(jì)算基地，還有京津冀虛擬現(xiàn)實(shí)協(xié)同創(chuàng)新研究院。“行走其間，處處跳躍著創(chuàng)新活力，讓人感覺商機(jī)無限。”

　　“想要吸引更多人才到河北創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各地政府還需在人才政策上下功夫。”查看各地人才新政，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源管理教研室主任趙娜發(fā)現(xiàn)，一些城市的人才戰(zhàn)略差異化特征不顯著、人才政策嚴(yán)重同質(zhì)化。

　　“強(qiáng)調(diào)高端，但不知道高在哪；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)，新材料、電子信息等領(lǐng)域幾乎是所有政府招才的重點(diǎn)；強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，送戶口、送房子、送票子始終是繞不開的‘老三樣’。”趙娜說。

　　“對(duì)中小城市而言，吸引人才更需要‘量體裁衣’，要靠市場(chǎng)來決定引進(jìn)什么人、引進(jìn)多少人。”趙娜建議，各地應(yīng)找準(zhǔn)自身定位，圍繞城市定位和發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)人才計(jì)劃和人才引進(jìn)政策。

　　趙娜舉例說，比如對(duì)于工作導(dǎo)向型需求的人才，就要給予合適的崗位進(jìn)行匹配；對(duì)于經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向型需求的人才，要建立多元化的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制；對(duì)于家庭導(dǎo)向型需求的人才，在政策制定時(shí)則要多予以人文關(guān)懷。

　　“人才不光是大學(xué)生、知識(shí)型員工，還包括擁有一技之長的技術(shù)工人、有豐富經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)中層管理者、有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)人才等。”趙娜說。

　　規(guī)劃職業(yè)生涯把才“用”好

　　“歡迎有識(shí)之士前來創(chuàng)業(yè)。”2011年，剛剛上市的晨光生物科技集團(tuán)公司一則招賢令，讓想拼搏一番事業(yè)的復(fù)旦大學(xué)博士后高偉如遇知音。

　　毅然辭掉在上海安穩(wěn)的國企工作，按照招聘啟事上的地址七拐八拐找到晨光公司時(shí)，高偉的心涼了半截：偏居農(nóng)業(yè)小縣，連條像樣的路都沒有，怎么干？

　　“試試看吧，不行就走。”和想象天壤之別，他真有點(diǎn)猶豫了。

　　沒想到，剛到公司第7天機(jī)會(huì)就來了。公司生產(chǎn)的辣椒素中檢出了蘇丹紅成分，董事長盧慶國親自“點(diǎn)將”，讓高偉牽頭組成課題組開展研究。“受寵若驚”的高偉鉚足了勁投入“戰(zhàn)斗”，沒日沒夜奮戰(zhàn)15天，終于“揪”出了蘇丹紅的元兇。

　　接下來，這個(gè)敢于用人的公司給高偉帶來一連串驚喜：不到半年就被任命為質(zhì)檢部副經(jīng)理，一年后升任經(jīng)理，又過了一年提拔為質(zhì)量總監(jiān)。平臺(tái)越來越大，上足了發(fā)條的高偉不斷釋放出新效能，建立起一整套先進(jìn)的質(zhì)量和食品安全管控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　獵頭公司紛至沓來，開出的條件再高高偉都不為所動(dòng)：和在高校及科研單位的同學(xué)相比，自己的科研成果要高出3倍，剛來8年就歷經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等多個(gè)重要崗位歷練，這樣的平臺(tái)哪里去找？

　　“真正的人才，最渴望的不是金錢，而是事業(yè)。”高偉深有體會(huì)，較之物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值認(rèn)同、自我實(shí)現(xiàn)感更能打動(dòng)人心，為人才提供廣闊的舞臺(tái)和上升空間才能留得久。

　　“目前多數(shù)地方在‘引’上大做文章，在‘用’上則心思不夠。”趙娜認(rèn)為，相比于北上廣深等城市，河北省市場(chǎng)發(fā)育程度有一定差距，要摒棄以感情與待遇留人的傳統(tǒng)激勵(lì)模式，采用職業(yè)生涯留人的新型管理策略，用施展本領(lǐng)的舞臺(tái)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍來彌補(bǔ)地區(qū)先天條件的不足。

　　趙娜建議，各地和有關(guān)用人單位應(yīng)完善人才考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制，在上升通道、晉升空間、薪資待遇等方面予以傾斜，并在擇業(yè)生涯選擇、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面給予重點(diǎn)關(guān)注。

　　優(yōu)化人才生態(tài)把“根”留住

　　“已經(jīng)有幾個(gè)城市發(fā)來招才邀約。”不久前，河北博海生物工程開發(fā)有限公司總經(jīng)理張銳拒絕了沿海一個(gè)大城市的招才計(jì)劃。“對(duì)方開發(fā)區(qū)的區(qū)長親自來談，承諾在企業(yè)落戶等方面給予政策支持。但我們考慮再三，還是舍不下石家莊高新區(qū)的營商環(huán)境。”

　　博海生物主要從事腫瘤診斷與治療等方面研究，目前已引進(jìn)包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者喬治·斯穆特教授在內(nèi)的國際頂尖專家近20名。

　　回想起創(chuàng)業(yè)之初的艱辛和石家莊高新區(qū)提供的暖心服務(wù)，張銳深深體會(huì)到人才環(huán)境的重要性：為了盡快推進(jìn)第三方醫(yī)學(xué)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，高新區(qū)工作人員主動(dòng)上門，專門將省衛(wèi)計(jì)委等相關(guān)部門的同志請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)辦公，不到兩個(gè)月就完成了審批，而以前至少需要一年時(shí)間。

　　“從2002年落戶高新區(qū)做基礎(chǔ)研發(fā)，一直到近一兩年才初見成效，并沒有為地方政府帶來多少稅收。”張銳感慨，讓我們死心塌地留在石家莊的，就是這種為企業(yè)做好服務(wù)卻不急于要回報(bào)的態(tài)度。

　　“想要真正留住人才，與其在金錢上猛砸，不如在優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境上使勁。”趙娜認(rèn)為，靠環(huán)境吸引人、培育人，才能實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展，比如加強(qiáng)城市的軟硬件建設(shè)、完善公共服務(wù)、優(yōu)化營商環(huán)境等。

　　“優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，還應(yīng)把更多精力放到建設(shè)宜居宜業(yè)的軟環(huán)境上去。”高偉坦言，因?yàn)樽优逃仍?，公司每年都?huì)有幾名技術(shù)骨干被迫離開，人才流失嚴(yán)重。他建議，政府應(yīng)圍繞人才的“全生命周期”做好服務(wù)，比如子女教育、老人醫(yī)療、家屬工作等，盡可能減少各類人才的后顧之憂，才能讓他們最大限度地迸發(fā)創(chuàng)新活力。

　　“產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展?jié)摿Φ?lsquo;內(nèi)功’，同樣是重要的考量因素。”張銳說，真正吸引人才的還是成熟、高端的產(chǎn)業(yè)鏈，若是形成特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，人才自然會(huì)慕名前來。