隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起，如今網(wǎng)購已成人們?nèi)粘５馁徫锓绞剑谶@樣的形勢下，也催生了許多電商平臺，要說到比較成功的平臺，那無疑是馬云的淘寶，劉強東的京東了。但除了兩大巨頭外，像后起之秀美團，拼多多等平臺也很值得探討，特別是拼多多，僅用三年時間，就成功的吸引了3億用戶，一時成為電商界的神話；而美團自然也不用多說了，作為一個”吃喝玩樂全都有“的電商平臺，相信上過網(wǎng)的人都有聽過或在平臺上下過單。

　　這些電商平臺的成功，吸引了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的靠攏，而且就目前來看，電商平臺依然前景無限。于是，最近一家新電商平臺——U兌大陸出現(xiàn)了大眾的視野中，據(jù)了解，U兌大陸一共分為四大板塊：兌多多商城、通證經(jīng)濟、領(lǐng)地大陸、共享技能。而且其中的兌多多板塊跟目前火爆的拼多多還撞名了，有網(wǎng)友表示，拼多多新一輪的高仿版來了？

　　但小編覺得，U兌大陸要比拼多多有料多了，除了其中的一個版塊撞名，其它的都與眾不同，可以說是橫跨眾多領(lǐng)域，看來是一場不容小覷的大制作，背后的實力也很值得探究。

　　U兌大陸到底是什么樣的平臺？

　　小編在深扒的過程中了解到，U兌大陸是深圳市優(yōu)兌兌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于本地差異化新零售一個生態(tài)平臺。

　　它主要通過“復(fù)式消費+3O循環(huán)生態(tài)”的商業(yè)模式，打造以U點為核心業(yè)務(wù)的多元化消費兌換平臺，建立本地差異化新零售生態(tài)圈。通過與本地、線上優(yōu)質(zhì)商家緊密合作，推出嚴(yán)選商家，合作商家，為消費者提供優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)。并通過U點，為消費者和商家建立緊密的品牌用戶關(guān)系，U點反應(yīng)了消費者對品牌商家的消費認(rèn)可，品牌商家通過U點給消費者提供高性價比的商品和貼心的服務(wù)。

　　而在U兌大陸的四大板塊中，無論是消費端的APP兌多多或是通證經(jīng)濟、領(lǐng)地大陸、共享技能，都不難看出U兌大陸在用四大板塊演繹不一樣的生態(tài)圈，可以說它是一個真正做實事的平臺，凝聚用戶之力打造一個屬于消費者自己的平臺，平臺拿出股份分配給大家，拿出盈利每月進行U兌狂歡節(jié)0元購物回饋給消費者。在U兌大陸里，你只需加入，便能與平臺一起長成，享受終身收益！

　　U兌大陸是否具有可行性？

　　那么像U兌大陸這樣與消費者平分股份的本地差異化新零售生態(tài)圈，在電商平臺多如牛毛的互聯(lián)網(wǎng)上是否有可行性？

　　其實縱觀目前的眾多電商平臺，無論是阿里巴巴、京東還是拼多多、美團等這些，雖然其目的都是為消費者提供公平及最具性價比的選擇，且是可跨越地域性，但平臺始終都是需要用戶的數(shù)據(jù)去創(chuàng)造價值獲得盈利，所以每個消費者最終演繹的還是買單的人。無論是實體店鋪、傳統(tǒng)電商、新零售、新電商等都沒有把消費者身份轉(zhuǎn)換成股東或者把利潤分配給大家，鑄就的始終是供應(yīng)商或者平臺。

　　所以在這種模式下，不管是線下線下，消費者與商家的粘度會很底，同質(zhì)化的商品，哪里的優(yōu)惠力度大，消費者的目光就會轉(zhuǎn)向哪里，就像淘寶平臺目前流行的優(yōu)惠倦領(lǐng)取活動一樣，至今在新浪微博上都吸粉無數(shù)。這樣的后果是什么？商家不斷流失老顧客，為了搶占市場，不得不降低利潤。沒有利潤就無法生存，這是所有商家的痛點。

　　U兌大陸的優(yōu)勢在哪里？

　　那么U兌大陸跟這些平臺相比，最大的優(yōu)勢是什么？

　　在U兌大陸的四大板塊中，兌多多它是“U兌大陸-本地差異化新零售生態(tài)圈”一款面對消費端的APP，在兌多多，用戶不僅可以少花錢甚至可以不花錢就可以得到最優(yōu)質(zhì)、最物美價廉的商品，同進采用分銷模式，用戶只需要簡單的分享，就是獲取更多的收益，兌多多主要抓住中低端消費者心理，讓他們不花錢或者少花錢都可以得到最優(yōu)質(zhì)的商品。

　　此外，基于U兌大陸龐大的用戶數(shù)據(jù)，通過服務(wù)商，推廣員，消費股東，助力商家開拓新市場，幫助線上商家走到線下，線下商家走到線上。商家使用U兌大陸提供的小程序，獨立商城，掃碼支付、SAAS管理軟件等營銷工具便可輕松鎖定消費者，掃碼支付鎖定，拼團鎖定，分享產(chǎn)品鎖定、分銷模式鎖定，幫助商家建立自流量，驅(qū)動零售轉(zhuǎn)型升級，打造屬于自己的流量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)流量數(shù)據(jù)化和商品信息化，提高營業(yè)額。商家除了自營的收益，同時享受鎖定消費者的跨界收益。

　　由此不難看出，U兌大陸電商平臺的面世，不存在于高仿哪個平臺，而是在這些平臺之上進行擴展及優(yōu)化，完美解決商家的痛點，也給消費者帶來更多利益及就業(yè)的機會。

　　特別是“復(fù)式消費+3O循環(huán)生態(tài)”的商業(yè)模式，可以說是將互聯(lián)網(wǎng)與實體企業(yè)完美結(jié)合在一起，遵循SIVA理論，實現(xiàn)消費者與實體企業(yè)互利共贏，幫助實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改善城鎮(zhèn)居民消費與就業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)本地差異化新零售生態(tài)圈的完美落地！